后疫情时代,我们该何去何从(三)—从经济运行窥测A股投资机遇

〖壹〗 、后疫情时代 ，从经济运行情况来看
，A股存在以下投资机遇：政策影响下的投资机遇货币政策影响货币政策实质是国家根据经济变化调节货币供应量，常见形式为降息降准等操作 。

度小满金融朱光:后疫情时代的金融科技价值

度小满金融CEO朱光指出 ，疫情凸显了小微企业的脆弱性
，用金融科技破解小微融资难题的任务十分紧迫
。 以下是对这一观点的详细阐述：小微企业的脆弱性在疫情中暴露无遗小微企业的生存直接关系到就业和民生，但其信贷风控成本和交易成本较高 ，在疫情冲击下显得尤为脆弱。

在2024香港金融科技周上
，度小满CEO朱光指出推理大模型将从外围场景深入金融核心业务，影响核心决策质量并重塑行业 ，同时分享了度小满在风控等场景的创新探索 。推理大模型深入金融核心业务 从外围到核心：朱光认为以o1推理大模型为代表的新一波生成式AI技术在金融领域的应用，将从外围场景深入到核心业务
。

总结：度小满金融通过战略拆分
、AI技术深耕与开放生态构建
，实现了从百度生态中独立并快速崛起。其以技术为纽带，连接金融机构与用户需求 ，不仅验证了金融科技的价值
，更为行业提供了“技术驱动+开放合作 ”的转型范本 。未来，随着AI与金融场景的深度融合 ，度小满有望继续以“王者
”姿态引领行业创新
。

朱光在度小满担任CEO
，在业务布局、技术创新 、理念革新等方面做出了重要贡献。推动业务快速布局与基础建设2015年12月，度小满金融业务处于初创阶段 ，朱光带领团队迅速行动
，快速布局信贷
、理财、支付 、金融科技等多个业务板块，还参与筹建百信银行
、合资保险公司等工作 。

新冠疫情引发“金融后遗症 ”?

新冠疫情确实在一定程度上引发了“金融后遗症
” ，表现为居民存款的大幅度增加。这一现象背后有多重原因：疫情对消费的压制：2022年以来
，奥密克戎变异株在国内屡次多点开花，各地普遍采取封控措施 ，导致人流物流受阻，线下服务类消费场景减少
，消费增长受到压制
。消费与储蓄通常呈现此消彼长的态势，消费受到压制 ，储蓄自然抬升。

疫情导致部分地区催收人员无法按时到岗
，对还款表现较差或预测较差的借款人无法有效提醒，可能出现不良表现抬头现象 。金融敏感期下 ，催收手段和力度需更稳妥控制
，避免金融机构暴露在政策和舆论风险中
。数据短期“失真”还款难和回款难会直接反映在业务报表上，年后1-2个月的业务报表数据难以支撑正常分析决策。

银行盈利能力出现明显下降：在脱虚向实、回归主业 、规范创新、严格监管等政策要求下 ，商业银行盈利能力已经下降 。疫情下
，企业经营危机
、资金组织困难、资金成本走高，银行贷款利率下降 ，利差缩小
，加上疫情增加银行成本，影响正常经营活动 ，导致银行总体盈利能力明显下降
。

危机并存
、借势而兴:后疫情时代影响力投资的创新发展

〖壹〗、后疫情时代影响力投资呈现规模增长趋缓但潜力凸显 、向二级市场及新兴市场拓展
、中国影响力投资迎来发展机遇等创新发展态势。具体如下：全球影响力投资规模有一定增长，但增势较疫情前明显趋缓规模估算差异：全球影响力投资网络（GIIN）《2020年度全球影响力投资者调查报告》以2019年数据为基准
，估算全球影响力投资规模约为7150亿美元 。

〖贰〗、总结与建议后疫情时代，企业需实时观测数据 、分析快速反馈 ，在布局线上渠道时打通所有渠道数据端口并实现数据足够的颗粒度
，内部做好能够快速支持改变的组织架构
、激励机制与决策模式配置，实现上下游供应链、生态链的进一步紧密联合 ，提高联合应对的敏捷和灵活性
。

〖叁〗 、东方证券《财富管理与基金投资顾问》第三课由邵宇博士剖析后疫情时代经济和投资
，课程围绕后疫情时代影响
、中国发展格局与方向、青年责任等展开，同学们收获颇丰。

〖肆〗 、顶级思维中的“借力、借智
、借势 ”分别指通过整合资源提升竞争力、汲取集体智慧优化决策 、顺应趋势把握机遇 ，三者共同构成以最小成本实现最大成果的战略思维体系 。以下从具体内涵
、实施方法及核心价值展开分析：借力使力：凝聚团队之力借力的本质是整合资源
，通过调动内外部力量形成合力，而非单打独斗
。

降本增效:“后疫情”时代银行高质量发展的主旋律(下篇)

〖壹〗、后疫情时代银行高质量发展需通过精细化管理“降本 ” 、数字化改革“提效” ，围绕“四环相扣
”管控成本与“四轮驱动”提升效率两大核心路径展开。做“减法 ”：“四环
”相扣
，以精细化管理促降本商业银行需从资本
、资金、风险 、运营四大成本领域切入，通过精细化管控降低综合成本 。

〖贰〗
、“后疫情时代” ，我们应从经济转型、个人发展 、企业战略及价值观四个层面展开思考：经济层面：适应增速放缓，转向高质量发展粗放式扩张成为过去：改革开放40年
，企业通过规模扩张和市场份额抢占实现野蛮生长，但疫情加速暴露了管理粗放
、成本过高的问题。

〖叁〗、《渠道整合“降 ”成本 ，定制营销“增
”产能》是窦健华老师针对2023年银行业开门红提出的系统性解决方案
，旨在通过创新维度 、模型构建和实战工具帮助银行突破困境，实现全年高质量发展
。

〖肆〗、内部发展困境：重规模轻质量
、重速度轻管理的模式难以为继 ，资产质量下滑、负债结构失衡 、风险防控薄弱等问题凸显
，亟需回归本源
、夯实基础。“稳”的定位：政策导向：十九届五中全会强调“以国内大循环为主体 ”的新发展格局，要求经济行稳致远 ，“稳
”成为银行业后疫情时代的主基调 。

〖伍〗、后疫情时代
，经济恢复需以释放消费潜力 、促进消费持续恢复为核心，官方提出以下系统性措施：应对疫情影响 ，促进消费有序恢复发展拓展文旅消费 推动传统文化与现代产业融合
，促进出版
、影视、广播电视高质量发展
。发展全域旅游 、红色旅游
、工业旅游等新业态，实施冰雪旅游行动计划。

〖陆〗、长期：通过制度型开放提升全球资源配置能力 。对普通人的影响：全球经济衰退可能导致就业市场波动 ，但技术升级和绿色经济领域将创造新机遇
。个人需提升技能，适应产业结构变化。后疫情时代
，中国需在“相对地位上升”与“绝对利益受损 ”的矛盾中寻找平衡，通过深化改革与扩大开放实现高质量发展 。

后疫情时代

〖壹〗 、后疫情时代的逆全球化浪潮是多重因素交织的结果 ，其本质是欧美国家为维护自身利益和战略安全
，对全球化进程的主动调整与重构
。这一浪潮既包含经济利益的再分配，也涉及世界权力结构的深刻变化 ，中国需通过强化核心技术
、引领新型全球化、掌控新科技革命话语权等方式积极应对。

〖贰〗 、后疫情时代是指新型冠状病毒疫情过去后的时代 。以下是关于后疫情时代的具体解释：疫情结束后的新阶段：随着全球范围内新冠病毒疫情逐渐得到控制
，疫苗接种普及，以及医疗科技的不断发展 ，疫情最终得以终结
，这个阶段即为“后疫情时代
”
。

〖叁〗、后疫情时代带来了诸多深刻的变化，让人有了许多感悟 ，以下从不同方面进行阐述：人际关系层面：感知人情冷暖疫情如同一面镜子
，映照出人性的复杂与人际关系的真实。在疫情肆虐时，有人挺身而出 ，不顾个人安危，为他人提供帮助和支持
，展现出无私的大爱 。